INAUGURAL FLIGHT IAT

PT Angkasa Pura II (Persero) menfasilitasi PT. Indonesia Air Transport Tbk (IAT) dalam melakukan Inaugural Flight di Bandar Udara Husein Sastranegara Bandung pada hari Jumat, 22 februari 2013. Seremonial ini dilaksanakan di Wisma Sompil, Pangkalan TNI AU Husein Sastranegara Bandung. Bapak Eko Diantoro - General Manager PT. Angkasa Pura II (Persero) cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung turut hadir pada kesempatan ini. Seremonial ini menandai mulai beroperasinya maskapai IAT di Bandar Udara Husein Sastranegara Bandung.

Seremonial diawali dengan sambutan yang disampaikan oleh Direktur Utama PT. IAT, Bapak Syafril Nasution. Acara dilanjutkan dengan pemotongan tali karangan bunga dan “pecah kendi” di roda bagian depan pesawat Airbus A320 milik IAT yang akan melakukan Inaugural Flight dengan rute  Bandung-Palembang.

IAT membuka 4 rute penerbangan setiap hari (daily) sebagai berikut:

1.  Bandung – Balikpapan - Bandung
2.  Bandung – Palembang - Bandung
3.  Bandung – Pekanbaru - Bandung
4.  Bandung – Medan - Bandung

Dengan bertambahnya 4 rute tersebut, Bandar Udara Husein Sastranegara Bandung saat ini memiliki total 56 penerbangan domestik (datang & berangkat) dan 14 penerbangan internasional (datang & berangkat). PT Angkasa Pura II (Persero) cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung siap mendukung penuh, mengakomodasi serta  melayani kebutuhan para maskapai penerbangan demi lancarnya aktivitas dan lalu lintas penerbangan di bandara. Selamat datang Indonesia Air Transport.

(RAMOS-BDO).  

Eko Diantoro (GM Bandara Husein Sastranegara) & Syafril Nasution (Direktur Utama IAT)

Acara Pecah Kendi di Noise Gear A320 Milik IAT

Angkasa Pura II Sigap Membantu Penumpang Batavia

Batavia dinyatakan pailit pada tanggal 30 Januari 2013 melalui Pengadilan Niaga Jakarta Pusat dalam putusan No.77//pailit/2012/PN.NIAGA.JKT.PST

Petugas AP II menyiapkan counter penjualan tiket di Terminal 1c

Antrian penumpang batavia untuk membeli tiket

Penumpang batavia merasa terbantu oleh Angkasa Pura II

Penumpang yang kebingungan bertanya kepada security AP II dan Polres Bandara Soekarno-Hatta

Otorita Bandar udara Wilayah 1 Jakarta memberikan pengarahan

Press Conference dilaksanakan pada tanggal 31 januari 2013 jam 1 siang di lounge terminal 1 bersama Kepala Otorita bandara Wilayah 1 Jakarta, SGM (Senior General Manager) Bandara Soekarno-Hatta, Kapolres Bandara Soekarno-Hatta dan Beberapa SM (Station Manager) Airline

Angkasa Pura II sigap untuk menfasilitasi penumpang batavia yang telah membeli tiket dengan membuatkan counter penjualan tiket penerbangan lion, sriwijaya, mandala dan citilink di terminal 1 C pada tanggal 31 januari 2013. Petugas Angkasa Pura II berkordinasi dengan pihak Otorita Bandara, Polres Bandara Soekarno-Hatta, dan Airlines untuk itu.

Angkasa Pura II ambil langkah cepat untuk mengatasi kebingungan dan kegelisahan penumpang batavia. Dimana mengharuskan mereka untuk berangkat pada hari itu juga. Dengan dibuatkannya counter penjualan tiket ini, diharapkan penumpang dapat mencari alternatif penerbangan lain dan dapat berangkat pada hari itu juga. Angkasa Pura II akan selalu berusaha dalam memberikan kenyamanan kepada penumpang (pengguna jasa bandara) di bandara yang dikelola.

Sampai saat ini, Angkasa Pura II mengelola 13 bandara di Indonesia bagian barat, antara lain Soekarno-Hatta (Banten), Halim Perdanakusuma (Jakarta), Polonia (Medan), Supadio (Pontianak), Minangkabau (Ketaping) dulunya Tabing, Sultan Mahmud Badaruddin II (Palembang), Sultan Syarif Kasim II (Pekanbaru), Husein Sastranegara (Bandung), Sultan Iskandarmuda (Banda Aceh), Raja Haji Fisabilillah (Tanjung Pinang) dulunya Kijang, Sultan Mahmud Badaruddin II (Palembang), Depati Amir (Pangkal Pinang), serta Bandara Silangit (Tapanuli Utara) terhitung sejak 14 Desember 2012. Kemudian terhitung sejak 16 Januari 2013, PT Angkasa Pura II tidak lagi melayani jasa pemanduan pada  wilayah udara (Flight Information Region/ FIR) Jakarta. Jasa pemanduan tersebut kini dilayani oleh Perum Lembaga Penyelenggara Pelayanan Navigasi Penerbangan Indonesia (LPPNPI). (AG-PST)

PERTUKARAN KARYAWAN & STUDI BANDING

PT ANGKASA PURA II (PERSERO) - INCHEON INTERNATIONAL AIRPORT, KOREA

Mengacu pada MOU antara PT Angkasa Pura II (Persero) dan Bandara Internasional Incheon No MoU.04.07.02/00/06/2012/004, PT Angkasa Pua II dan Bandara Internasional Incheon telah berkolaborasi untuk merancang, mengembangkan, dan melakukan program pertukaran karyawan.

Jajaran Direksi Bandara Incheon, Komisaris & Direksi AP II, serta pada General Manager 

Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, pengembangan dan peningkatan kinerja bisnis sangat penting untuk keberlangsungan perusahaan. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi untuk memahami  bahwa peningkatan adalah hal sangat diperlukan serta pemahaman tentang pentingnya  standarisasi sebagai indikator untuk pencapaian target. Kegiatan ini mencakup  perbandingan, belajar dan praktek dari ahli di industri penerbangan. Pertukaran karyawan dan studi banding sangat membantu untuk mendapatkan tambahan pengalaman dalam lingkup global bisnis penerbangan dan kerjasama lintas perusahaan serta kolaborasi. Sebagai salah satu kebijakan strategis perusahaan, hal ini sangat berperan dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam hal memahami aspek bisnis dalam jangka panjang

Pertukaran karyawan dan studi banding adalah agenda strategis perusahaan yang diperuntukkan bagi karyawan-karyawan terpilih dengan tujuan mengadopsi budaya pelayanan prima yang sangat mempengaruhi kinerja perusahaan. Kedepan karyawan-karyawan tersebut yang telah menyelesaikan program pertukaran karyawan dan studi banding diharapkan bisa melakukan transfer knowledge, berperan dalam pembuatan kebijakan, serta bisa melakukan penerapan dari  hal-hal yang bisa diadopsi dari perusahaan mitra.

Airport Council International telah menganugerahi Bandara Incheon sebagai bandara terbaik dari aspek pelayanan bandara selama 7 tahun berturut-turut. Disamping itu, Incheon juga mendapat penghargaan khusus dari ACI atas kontribusinya dalam peningkatan standard pelayanan bandara sehingga menjadi bandara percontohan

Terkait dengan program pertukaran karyawan dan program studi banding, berikut adalah topik-topik yang diajukan untuk menjadi bahasan utama, diantaranya yaitu:

1.   Operasi

·      Pelayanan Pelanggan

·      Operasi Bandara

·      Penanganan complain

·      Kebersihan bandara dan keramahan

 2.   Komersial

·      Strategi bisnis komersial

·      Strategi Pengaturan tenant

·      Tarif di Bandara

·      Bisnsi retail Bandara

·      Pengembangan propertI Bandara

·      Unit bisnis strategis

3.   Teknik

            ·      Teknologi Baru

            ·      Prosedur Perawatan

            ·      Manajemen Kontrol Sistem

4.      Pengembangan Sumber Daya Manusia

            ·      Perencanaan strategis korporasi

            ·      Budaya Perusahaan

            ·      Organisasi

            ·      Sistem manajemen bakat

            ·      Keuntungan-keuntungan sosial

            ·      Pengembangan karir

            ·      Pelatihan dan pengembangan

5.      Peneliatan dan Pengembangan

EMPLOYEE EXCHANGE & BENCHMARK PROGRAM BETWEEN PT ANGKASA PURA II (Persero) & INCHEON INTERNATIONAL AIRPORT, KOREA

Refer to the MOU between PT Angkasa Pura II (Persero) and Incheon International Airport No. MoU.04.07.02/00/06/2012/004, PT Angkasa Pura II and Incheon International Airport has joined forces to design, develop, and deliver the exchanges program.

In highly competitive business environment today, developing and improving business performance is very important for company longevity. Therefore, it is essential for the organization to understand where improvements are needed and making sets of indicator to raise performance up to the target. This involves comparison, learning and practice from the first hand of the best practice in aviation industry. Employee exchange and benchmark helps to gain further experience in the global scope of aviation business and cross-company cooperation and collaboration. As one of ongoing strategic management program, it enables the company to acquire human resource with expanded knowledge within business over succeeding years.

Employee exchange and benchmark is strategic agenda aimed to give selected employee within the company to adapt the environment where service excellent culture is heavily influencing performance. In the future selected employee who have completed employee exchange and benchmark scheme expected to conduct the transfer knowledge, contribute to the policy making, and implementation from best practice company partner.

Incheon Airport has been rated as the best airport for its airport service by the Airports council International for seven consecutive years. It also receive a special awards that was specifically created by ACI to recognize Incheon Airport’s contribution in enhancing the level of airport services as a role model for the airports.

Associated with the proposed employee exchange and benchmark program these are some areas of work that will be proposed to be the main topic of the program, among others :

      1.      Operation

·      Customer service

·      Terminal operation

·      Complaint handling

·      Airport cleanliness & hospitality

     2.      Commercial

·      Commercial business strategy

·      Tenant mixing strategy

·      Airport charges

·      Airport retail business

·      Airport property development

·      Strategic business unit

    3.      Technic

·      New technology

·      Maintenance procedure

·      Management control system

    4.      Human resource development & administration

·      Corporate strategic planning

·      Corporate culture

·      Organization

·      Talent management system

·      Social benefits

·      Career development

·      Training & development

    5.      Research & Development